傑出校友

114 年度中國文化大學傑出校友共計 20 位，獲獎者遍及學術、企業、社會服務、文藝體育、行誼典範等領域，成就斐然。文大採訪團隊特別走訪多位傑出校友，記錄他們一路奮鬥、堅持不懈的人生歷程，篇篇精彩。

《華岡人》特別節錄訪談精華，與讀者分享這些動人的生命故事。繼上期介紹王恆、沈慶芳之後，本期將介紹陳明宏與喻台生兩位傑出校友的精彩事蹟。

陳明宏於民國 60 年畢業於中國文化大學地學系，憑藉卓越的商業眼光與堅定的信念，將志邦企業從臺灣推向國際，發展為全球知名的生活用品集團。陳明宏創立企業時，便以遠見、誠信與創新為核心理念；「每天進步一點點」的座右銘，更成為他帶領志邦穩步向前的經營哲學。在成功經營之外，志邦也致力於打造友善的工作環境，並用心回饋社會。包括學校籃球隊以及文大校友、奧運拳擊金牌得主林郁婷，都是志邦全力贊助的對象之一。

從武俠小說少年 到走進文大

「我讀雄中快畢業的時候，在瘋武俠小說！」陳明宏回憶起高中時期，語氣中仍帶著幾分少年快意。他當時沉浸於刀光劍影的世界，對未來的規劃反而顯得有些隨遇而安。「那時候很愛看，結果就……考試沒考好！」陳明宏大笑著說。也因此，他誤打誤撞地進入了中國文化大學，展開一段意想不到的人生旅程。

雖然陳明宏老家在花蓮，但他早在國中時就遠赴高雄求學：「不會啦，我初中就去高雄念書了，高中也在那邊，大學才到臺北。」對他而言，這樣的適應力，後來也成為他在商場上靈活應對變局的重要能力之一。

陽明山練出一生受用本事

到了中國文化大學後，他選讀地學系，這並非出於熱愛，而是「剛好考到」。然而，那段在山上求學的時光，卻意外培養出影響他一生的關鍵能力——人脈經營。

在陳明宏的記憶中，以前的文大學生較為安靜，當年山上也沒有太多娛樂，下課後大家常聚在宿舍聊天，因而同學間的感情特別深厚。「因為這樣，所以畢業之後，我也就習慣跟朋友溝通。溝通的時候，會用心理解對方在說什麼，也培養出很好的人際關係。」

這樣的習慣，讓陳明宏在踏入商場後，迅速建立起人脈網絡；另一方面，也使他養成對資訊的敏感度。對於日後覺察商機與掌握市場趨勢，這些能力都產生了非常深遠的影響。

生意經其實就是「靠朋友」

「老實說，我的生意都是靠朋友。」陳明宏坦言，當時的臺灣正處於經濟起飛階段，機會處處可見。「那個時候，有幾個朋友，機會就多很多。」

這些朋友在各自的領域發展，彼此之間相互介紹商機，一起成長。「那時候環境就是這樣，大家都是朋友，互相幫忙。」正是在這樣的環境中，陳明宏得以在創業初期順利累積資源，並取得寶貴的第一批訂單。

誰也沒想到，當年那個愛看武俠小說的少年，就這樣默默地在草山上修煉出商業經營的絕世武功；下山之後闖蕩江湖，建立起屬於自己的事業王國。

看見市場 關鍵時刻下決定

談起企業的核心競爭力，陳明宏說：「我們有很好的設計團隊，就是把最好的呈現給客人。」在他看來，產品的價值不僅來自功能，更來自設計；市場瞬息萬變，唯有掌握潮流趨勢，才能贏得客戶青睞。

陳明宏的國際視野，早在 1989 年便已開啟。當時，他首次前往泰國，敏銳地發現當地布料的特色，並成功設計出相應產品。這次經驗讓他更確定，市場洞察力對商業成功至關重要。

然而，真正改變志邦發展軌跡的，是一項原本不在生產計畫內的產品。當時一位美國客戶帶著專利產品來找他合作，但志邦的生產線並沒有這類產品的設備；若要接下訂單，就必須投入大筆資金。陳明宏深思熟慮後，決定大膽一試。

「連客戶自己也不知道怎麼做，我們就必須幫他想辦法。」這項決策不僅讓志邦成功取得訂單，還讓公司獲得長達十五年的製造專利，使志邦成為該項產品的唯一供應商。「這是我做生意最重要的一步，所以我每一次看到這個客戶，我都謝謝他。」然而，這位美國客戶，其實也是另一位朋友介紹而來。因此，陳明宏常說：「我的生意都是靠朋友，機會也是朋友介紹來的。」

做出別人追不上的價值

除了設計，志邦也建立起完整的供應鏈體系，從設計、製造、品管到銷售，每個環節都經過嚴格把關。陳明宏始終堅持「共好精神」與「誠信經營」。「客戶信任你，他才會一直跟你合作，這是一種互相成長的關係。」

陳明宏始終保持超前部署，提前布局三年、五年後的市場需求，確保企業能在競爭中持續領先。他特別強調產品設計的重要性，因為只有獨特的產品，才能形成市場門檻。此外，陳明宏也重新調整組織架構，確保決策明確、管理有效。他提醒團隊「你要做生意，就要比你的對手更了解市場，比你的客戶更早知道下一步怎麼走。」

如此用心的經營，讓志邦企業在 2024 年榮獲美國大型零售商 Target 頒發的「最有遠見企業獎」。這項殊榮不僅提升了品牌知名度，也讓更多國際客戶對臺灣製造與設計能力刮目相看。如今，志邦企業的業務已遍及臺灣、大陸、柬埔寨、香港、泰國等地。「希望每天都進步一點點。」這句話，正是他帶領企業穩步向前的最佳寫照。

企業的成長之路從來不是一帆風順。隨著中國市場快速發展，供應鏈透明度越來越高，「如果我們沒有獨特的產品與品牌價值，客戶當然可以隨時轉單。」面對這樣的局勢，陳明宏決定進一步強化設計能力與品牌形象。他強調：「我們才能做出這樣的產品。」

面對大陸工廠大規模生產的優勢，陳明宏也清楚知道：「他們沒有我們的經驗，更沒有我們對市場的理解。」因此，他採取雙重策略：第一，透過完整的供應鏈管理維持競爭力；第二，透過國際趨勢研究與客戶需求預測，讓產品更符合市場期待。「我們不能只是被動等待市場，我們要主動創造市場。」

朋友、信任與回饋，才是他最在意的事

企業的內部管理同樣是關鍵。陳明宏強化最高層的決策權，確保方向一致。「以前大家都各做各的，但沒有一個中心目標，這樣是不行的。管理者自己要先清楚目標、制定戰略，才能把專案分配下去，分層負責。」透過建立更清晰的戰略框架，他讓每一位成員都能在統一方向下發揮所長。

在臺灣企業界，陳明宏的名字象徵著誠信、遠見，以及對社會的貢獻。「我不會特別去想回報，能幫助別人就幫，這樣社會才會更好。」他的公益理念相當純粹，無論是支持教育機構，還是推動地方發展，他從不計較個人得失。

陳明宏的影響力，早已超越志邦企業本身。當我們談到大學時代交朋友的那段過程時，陳明宏臉上泛起如少年般靦腆而純真的笑容。那些青澀歲月裡的生活瑣事，也始終被他牢牢收藏在心中。

他總是謙虛地說，自己的生意是靠朋友彼此拉抬起來的。而陳明宏的文大歲月，也讓我們深刻感受到：大學能帶給一個人的，從來不只有課本上的學問而已。如何培養成功的人際往來能力、建立溫暖的連結與深厚的信任，這些同樣可能成為影響一生、卻沒有寫進課本與課綱裡的重要課題。